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　　本期“兩學一做”介紹張進同志的事跡，讓我們從中感悟其不畏艱辛、勇于沖破改革難關的先進精神！

 

　　“在他的人生準則里沒有‘不可能’‘辦不到’，他的字典里永遠只有‘想辦法’‘一定能’。”重慶前衛科技集團有限公司黨委書記、董事長徐猛這樣評價他的同事張進。

 

　　張進，中船重工重慶船舶工業公司副總經理、中船重工（重慶）海裝風電設備有限公司副總經理；曾任重慶前衛儀表廠廠長，重慶前衛科技集團有限公司原執行董事、總經理，2016年6月26日不幸去世，年僅52歲。近日，中共中央追授他為“全國優秀共產黨員”。

 

　　敢于打硬戰的帶頭人

 

　　2005年，重慶前衛廠接到某重點型號軍品緊急訂貨專項任務，以當時工廠的生產能力幾乎不可能完成。但擔任廠長的張進沒有退縮，他立下軍令狀，與各個單位簽訂緊急供貨責任書，連續四天召集生產、采購、試驗、技術等相關部門人員做論證、拿方案，對重點工藝環節、重點物資采購和外協單位逐一進行風險評估并制定應對措施和應急預案。他又帶隊跑外協、跑配套，編制生產網絡進度圖，明確生產節點和交貨時間，從而得到了訂貨方的認可，打消了他們的顧慮。一項一項工作在他的組織協調下，只用兩年半時間，就實現了“質量一點不降、進度一天不拖、數量一個不少”的目標，提前半年完成了專項工程任務。

 

　　多年來，為了完成軍品任務，他曾經一個人背著八十多斤重的零件摸黑轉運；為了提高產能，他連續半個月蹲守車間，與車間領導、技術人員、工人一起研究工藝方案。一次連續工作累倒后，醒來的第一句話就是：“那批產品裝配得順利嗎？”

 

　　勇于開拓創新的人

 

　　2004年，張進上任之初的重慶前衛儀表廠，產品結構單一，經濟規模徘徊不前，持續發展能力不足。面對這樣的情況，他主動突圍，一心想著如何實現企業的結構調整和轉型升級。僅用了三年，他就把前衛廠的燃氣表打造成年產銷量超過260萬只的中國名牌產品，產量位居國內同行業前茅，企業成為國家標準制定單位。

 

　　成功打造燃氣表后，張進又開始琢磨與燃氣表相近的水務行業，力求在新領域實現拓展。得知重慶智能水表有限責任公司想出售的消息，他就立即收集信息、研究決策，經過一年多談判，成功收購了該公司，使前衛廠實現了由燃氣計量儀表向水計量儀表的拓展。隨后他又率先在國內將互聯網技術應用在水表上，成功將重慶智能水表推向全國，使之成為該行業中唯一的中國名牌產品。

 

　　2006年，他抓住海裝風電公司成立契機，積極推動前衛廠參股該公司。“那段時間，只要有一點時間，張總就讓我們介紹風電產業的相關知識和市場前景，并提出各種各樣的問題，有時候問得我們都回答不上來。”當時派往海裝風電的前衛廠員工清晰記得張進的勤奮和投入。

 

　　沒過多久，張進就從風電產業的“門外漢”變成了“風電專家”，并為前衛廠找到了從事風電產業的產品方向——被譽為風電產業“大腦”的控制系統，從而使前衛廠成功躋身市場前景廣闊的風電產業。

 

　　進入風電產業后，他把眼光投向了世界一流公司，力求通過與行業巨頭合作實現風電控制技術領域的大提升。2008年10月，企業成功與國際風電控制系統實力強勁的丹麥KK公司簽署了合資合作協議，成立了丹麥在重慶的首家合資公司，并很快就成功打造出了高品質的風電控制系統。

 

　　在張進的帶領下，前衛公司軍民融合發展之路越走越寬，由原來較為單一的軍品和計量產業發展到現今的軍品、燃氣計量、水務計量、風電控制系統、海洋石油工程裝備、高壓電力計量、IT配套七大產業群，形成了集團化的發展局面，經濟總量翻了四番。

 

　　最理解一線職工的人

 

　　“張進給我印象最深的是激情，只要他認準的事，他一定會付出百分之一百的努力。特別是當遇到困難的時候，他總是勉勵我們辦法總比困難多。”儀表制造分公司總經理、黨總支書記梁睿感謝張進讓自己對工作充滿信心。

 

　　長期以來，張進每年都有近一半的時間在外出差，幾乎沒有周末和節假日。尤其是2015年兼任海裝風電副總經理后，他幾乎將所有的時間和精力都放在了工作上。

 

　　有時候同事們看著他忙碌的身影，忍不住勸他休息，注意身體。“工作就是我最大的興趣，工作也是我最大的放松。”張進總是這樣回答。

 

　　“他是最理解我們一線職工的領導。”如今，前衛集團201車間噴塑組組長吳藝還記得，2013年最后一天的深夜，大家做夢都沒有想到，張進突然出現在班組。“我覺得他很和藹，就一口氣提了四點建議，他不僅答應一定要給我一個滿意的答復，而且第二天還親自給我寫了一封感謝信。”